Einige Thesen über

Nachhaltigkeit und CSR

• Unternehmen, die sich dem Konzept des Nachhaltigen Wirtschaftens verschrieben haben, weisen insgesamt eine bessere Performance als der Gesamtmarkt auf (Studie der Kommunalkredit Austria "Nachhaltigkeit rechnet sich", August 2003). Siehe ebenfalls Anmerkung 1) unten.

• "Es kann sein, dass uns die Sprache der "Drei Säulen" einen wahren Bärendienst erweist, wenn sie dazu führt, dass Nachhaltigkeitsthemen im Unternehmen weiterhin abgeschottet in eigenen Abteilungen behandelt werden, und wenn wir nicht begreifen, dass die tatsächliche Herausforderung der nächsten zwei bis drei Jahre die Integration aller drei Bereiche ist" aus SustainAbility: Trust Us! Survey of Corporate Sustainability Reporting, S. 4. 

• Es hat sich mehrfach bestätigt, dass Unternehmungen die sich zum sogenannten "Shareholder Value Ansatz" bekennen mittelfristig aufgrund ihrer guten Struktur  und Expansionschancen mehr Arbeitsplätze schaffen als andere Unternehmungen - von Unbekannt.  

• Neue Gesetze müssen sozial verträglich sein. Jedes neue Gesetz sollte eine Sozialverträglichkeitsprüfung unterzogen werden. (Forderung vieler NGOs)

• "Zu Tode gefürchtet ist auch gestorben" - Wer dauernd Angst vor Veränderungen hat und Abweichungen vom Gewohnten fürchtet, ist so seinem Stress ausgesetzt, dass seine Lebenserwartung sinkt (Studie von Psychologen der Universität Chicago, Quelle Unberkannt) 

• "... wir Österreicher sind Riesen in der Diagnose aber Zwerge in der Therapie... " (frei zitiert nach Dr. Woltron)

• Es ist viel besser jedes Jahr eine Gesundenuntersuchung zu machen, anstatt alle fünf Jahre zu einer Notoperation gezwungen zu sein(J.Welch/CEO General Electric).

• Shareholder-Value-Management und Soziale Verantwortung sollte vereinigt werden in eine systematisches und starkes Controlling und Management Konzept. (Forderung von vielen Top-Managern, Quelle Unberkannt)

• "Der Staat ist eine schlechter Unternehmer" (Stereotypische Bemerkung von Managern und Politikern)

• "Die Entwertung des menschlichen Lebens nimmt proportional zur steigenden Bedeutung der Gegenstände zu." Karl Marx - 1844

1) "Während die statistischen und ökonometrischen Studien bezüglich des Zusammenhangs zwischen den Nachhaltigkeitsperformance von Unternehmen und ihrem Unternehmenswert ein uneinheitliches Bild zeichnen, wird diese "Gretchenfrage" des nachhaltigen Investments von den Unternehmen selbst mehrheitlich mit einem "JA" beantwortet. Mehr als dreiviertel der Befragten geben vor dem Hintergrud ihrer eigenen Erfahrungen aus dem Unternehmensalltag an, dass sie einen solchen Zusammenhang zwischen ihren Aktivitäten im Umwelt- und Sozialbereich und ihrem Shareholder Value sehen. Eine deutliche Mehrheit sieht langfristig einen positiven Einfluss der Nachhaltigkeitsperformance auf den Shareholder Value" - Deutsches Aktieninstitut (DAI) Nachhaltigkeit und Shareholder Value aus Sicht börsennotierter Unternehmen, Studien des Deutsches Aktieninstituts, Heft 22, Herausgegeben von Prof. Dr. Rüdiger von Rosen, Frankfurt am Main, Mai 2003, Als pdf.file unter http://www.dai.de/dai_publikationen